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装修设计服务流程

设计服务流程:
初步接洽→概念方案(免费)→签订设计合同+量房(收费500-1000元)→深化设计阶段(付设计费60%)→提交整体方案(含设计方案和预算)→市场陪购→软装指导→饰后服务
装修服务流程:
初步接洽→概念方案+量房(免费)→签订设计合同(收费)→深化设计阶段→提交整体方案(含设计方案和预算)→签订合同,交合同款→第一批材料进场并验收→隐蔽工程验收,交合同款→第二批村料进场并验收→中期验收,交合同款→油漆材料进场并验收→工程总验收交尾款→售后服务

发布时间:2018-07-07 11:50


1、图纸会审制度:
所有技术人员进场前要熟悉图纸,在项目经理的具体指导下进行图纸会审。在进入施工现场前将图纸中存在的问题以及施工难点,召开专题讨论会将所有问题及难点消灭在萌芽状态,为以后展开大面积做好铺垫。
 
2、技术交底制度:
开工前,技术人员向各个工对及特殊工种做好技术交底工作。特别是对木作造型、干挂石材造型、地面地毯自流平等基础项目要做好技术交底,以保证整体装饰效果达到预期设计效果。
 
3、安全交底
各个工种开始施工前,安全员要对各个施工人员做好安全交底工作。安全施工是项目的灵魂,没有来安全其余的一切就等于零,更谈不上为名施工以及施工质量,确保整个施工项目零事故。
 
4、质量一票否决制度:
施工管理人员有权对质量采取否决权,坚持上道工序不合格,下道工序不进行。在施工过程中任何一个管理人员发现施工质量不合格或者施工工艺不合理着立即制止施工继续进行,勒令其经行整改,直至达到合格才能进行下一步的施工内容,负责不得继续进行下一步的施工内容。
 
5、两“结合”制度:
即定期检查与经常性检查相结合,内部检查与公司质检部门检查相结合。施工过程中项目部由专门的质检员3天一个周期协同各个施工班组长,对其施工内容进行一次质量检查,项目部人员随时对现场的施工质量进行检查。项目部自身对施工质量经行检查,公司专门的质检部门领导不定期的对施工质量进行检查。在质量检查过程中存在的问题项目部以书面形式备案,同时项目部会发出质量整改通知单,要求对存在的问题在规定时间内修改完毕,对于造成严重损失的将给于相应的经济处罚。
 
6、“三检制”:
施工质量检查采取班组初检,质检员复检,项目部终检的“三检制”程序,并严格实施。
 
7、“三把关”制度:
严把材料质量关,严把施工工艺关,严把验收评定标准关。
 
8、管理人员旁站制度:
施工现场施工过程中,现场管理人员旁站,及时发现和纠正施工中存在的问题。
 

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